2019年4月15日下午成都市第六人民医院检验科全科人员进行5S精益化管理成果汇报会,会议在门诊7楼会议室进行，科室共计30余人参与了此次汇报。

本次汇报按照项目回顾、进阶方法、培训反馈和方案汇报的顺序进行，总结了科室存在的八大浪费、梳理科室作业流程，识别存在的风险139项。接着由亚专业组进行了5S成果展示和培训一期形成的20条行动计划分析，就精益化管理中存在的问题逐个讨论，寻找流程瓶颈。最后，科室主任李新丽对会议进行总结，指出精益化培训不仅是一场培训，其内涵应是提高大家发现问题、解决问题的能力，需要人人参与，最终使每位检验科员工养成良好习惯，遵守规则做事，从而整体提高员工素质。

本次精益化成果汇报是精益化管理一个阶段的结束，另一个阶段的开始，检验科将持续深化精益化管理工作，使科室各部门之间协作关系更和谐、更紧密，减少浪费、提高效率，最终提高实验室的整体实力。