麻雀虽小，五脏俱全；这是形容藏区深贫地区县级医疗机构最好的词语。加上地广人稀的特点，整个医院以及每个科室的人力资源都很匮乏，在这样的特殊情况下，人与工作环境融汇贯通，保持人与环境的无缝连接显得格外重要。所以，在成都市第六人民医院“传帮带”工作队的帮助下，丹巴县人民医院开始努力的学习、应用和落实各种管理工具。

丹巴县人民医院第一个进行管理工具落实和使用的科室是检验科，因人力资源不足，自动化设备不高，大量的手工检查项目，检验工作量较大，成都市六医院“传帮带”工作队李昌庆通过与汪艾青主任的仔细沟通，确定使用“5S”管理工具对科室进行基础性改革。目的是促进效率提高、保证质量、保障安全生产、降低成本、改善员工精神面貌等。

2018年4月，经过科室情况摸底，实际讨论，事前培训，宣传教育，采用抽屉法、标签法、流程法、三扫法等实施方法正式进行落实。按照“5S”管理运行了3个月，目前科室管理已经取得明显成效，采用的标签法使手工检测试纸条的浪费大大下降，同时也降低了因为误拿试纸条而产生的安全问题；采用的抽屉法移出了不必要的桌上物品，让所有必备物品在伸手即到的位置，提高了手工检测的效率；采用的流程法将已检测标本和未检测标本按工作顺序排放，既保证了检验标本的安全，又加快了检测速度。“5S”工具的使用，让检验科的医务人员切实领会到了管理工具的好处，既保障安全又减少了人力成本的浪费。

管理工具的应用，就像格桑花，成都市第六人民医院“传帮带”援藏工作队从个人业务、管理理念等多渠道、多角度上下功夫，让它在丹巴县医院处处开放。